渋谷ではたらく社長の告白いまさらですが、この本を読みました。とっくに読んでいる人も多いことでしょう、たぶん。
サイバーエージェントの藤田社長が、なぜ起業をしたのか。そして会社をつくり、上場し、黒字化するまでのドラマをまとめたものです。
当時の時代の空気感なども思い出し、楽しめました。
正直なところ、藤田社長の意思決定などについて突っ込みどころはそれなりにあります。でも、「起業家」という生き方に正しいも間違いもないですしね。この本で描かれているころの彼はまさに起業家として成長する途中だったのだと思います。
そしてまた、そのことについては、私のような一会社員がどうこう言う資格もないかなと思っています（株主や取引先だったとしたら別ですが）。
だって、自分が「社長」となって「起業」するという経験をしていないのですから。
「起業家」という生き方と、「会社員」という生き方はそもそも違うと思っています。
要するに「やっていないのに言うなよ」ということですかね。
いや、自分が「社長」という立場ではなく「起業」に関わったことはありますけどね。言ってみれば、自分が言いだしっぺでもなく、また、後ろには大企業がついている合弁会社だったワケですが。
それでも「起業」は大変なことでした。それこそビジネス番組に出てくるような大物経済ジャーナリストや、東証一部上場企業の社長の取材対応もすれば、家電量販店にPC関連の品を買いにいき、セッティングするようなこともしました。それこそ、馬車馬のように働きました。
過去にも新規事業や合弁会社が早期撤退した例はあったので、プレッシャーは常にありました。もう親会社にも、東京にも戻れないかも知れないと思っていました。腹をくくったワケですよ。
そんな自分の体験を思い出したりもしました。
手前味噌ですが、起業体験においては苦労もしましたが、それでも私は一社員。起業家とは視界も責任の重さも違うワケですよ。生き方が違うワケです。
起業家は大変ですよ。孤独ですし。
この本で特に印象に残った点は人材の採用に関することです。ベンチャー企業には人材が必要です。しかし、大手企業に就職できるチャンスがある中、ベンチャー企業はどうやって人材を獲得するか？
この部分のドラマが刺さりました。
いまや、サイバーエージェントは各種人気企業ランキングでも上位に入っています。でも、草創期にはこんな苦労があったのか、と。ハッタリの部分も含めて、自分の夢を学生に伝えていく姿が特に印象に残りました。
人事時代、陸√時代の先輩が経営している会社や、接点のある会社の人事担当者から「どうやったら、優秀な人材が採れるのか？」というご相談をよく頂きました。意見交換もよくしました。私自身も考えました。
この中で、藤田社長がふれていたことで、「なるほど」と思ったのは「若手が活躍している、活気のある雰囲気」をいかに伝えるかということでした（まぁ、これはベンチャーならではの部分でもありますが）。さらには、そもそも企業として「採用」に力を入れるということですね。
藤田社長も在籍していたインテリジェンスの事例が紹介されているのですが、人材派遣という、他社との違いを生み出しにくい（特に当時は）という業界において、インテリジェンスには、藤田社長の言葉を借りると「明らかに他よりも優秀な人材が集まっていた」とのこと。その要因のひとつは「若手がいきいきと活躍している雰囲気」だったのだそうです。
さらには、現在でもそのようですが、採用に非常に力を入れているというのもポイントです。
「優秀な人材が集まる空気」
これが以下に自然に生まれているのか？大事なことだと思いました。
そして、言わずもがなですが、
「企業は人なり」
そんなことを考えつつ、この本を読んだのでした。
すみません、本自体は結構な前の本で、皆さんもとっくに読んでいる人も多いかと思いますが・・・。まだ読んでいない方、チェックしてみてください。
ちなみに、さまざまなブログで取り上げられましたが、藤田社長のこのエントリーはぐっときますよ！読んでみてください。
久々の長文エントリー、失礼いたしました！
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